Verrassende invalshoek die je in staat stelt biases in de praktijk te herkennen, er bewust(er) mee om te gaan en in je voordeel in te zetten.
Mensen worden in hun denken en gedrag sterk beïnvloed door biases, ofwel systematische, irrationele denkpatronen. Toch is hier binnen organisaties en teams beperkt aandacht voor. Dat is een gemiste kans voor eenieder die organisaties wil laten excelleren en betere besluiten wil nemen.
Ten grondslag aan dit boek liggen de analyse en beoordeling van ruim 10.000 wetenschappelijke artikelen over biases en interviews met 40 bestuurders over dit thema. Zonder uitzondering onderschrijven de bestuurders het belang van kijken voorbij je eigen irrationele denkpatronen. Tegelijkertijd missen zij handvatten voor de praktijk, want hoe doe je dat? De irrationele organisatie biedt bestuurders, managers en adviseurs deze kennis en handvatten vanuit een positief waarderend perspectief op biases. Aan de hand van praktijkverhalen en bevindingen uit hun onderzoek nemen de auteurs je mee langs belangrijke organisatie- en veranderkundige thema’s zoals strategie, communicatie, cultuur en leiderschap en de rol die bias hier kan spelen.
Cornell Vernooij, Maarten Hendriks, Judith Stuijt, Flore Louwers, Wouter ten Have en Steven ten Have zijn adviseurs bij TEN HAVE Change Management en auteurs van Organizational Behaviour and Change Management: The Impact of Cognitive and Social Bias. Dit boek legt de wetenschappelijke grondslag onder De irrationele organisatie.
